A Nagy Fácánvadászat, amely előhozza az ősi ösztönöket- ez az egyik kedvenc csapatépítő tréning idén. Különösen ajánlott az állatkertek illetve állatvédő szervezetek dolgozóinak!
Ez a hirdetés egyelőre csak félig igaz, de könnyű kitalálni, hogy melyik része komolytalan. Az amerikai vállalati kultúrával a csapatépítő tréningek is megérkeztek Magyarországra. Úgy tűnhet ez új divat, pedig a „hivatalos” tréningeket már jóval megelőzve a két világháború előtt és között a gyártulajdonosok, a szocializmusban pedig maguk a munkások gondoskodtak az összetartozást erősítő programokon.
A hetvenes évekre a vállalatok inkább csak helyet és lehetőséget adtak a munkatársak ötleteinek. Ha másképp nem, egy-egy aulában felállított közösségi ping-pong asztal jelezte, hogy az adott cégnél nemcsak a május elsejei felvonulás idején vannak együtt szabad idejükben a dolgozók. A munkatársak azonban közös kirándulásokon, bogrács-gulyásozáson, vagy a cégüdülőben a balatoni nyaraláson is találkoztak.
Budapesten a mai napig működnek azok a közösségi terek, épületek, melyeket a sörgyáros Dréher Antal építetett.
Ő, a HR osztályok megjelenése előtt száz évvel már tudta, hogy a dolgozók lojalitását, a gyárhoz és a többi munkáshoz való viszonyát meghatározza a közösségi lét és élmény. Az államszocializmus idején– kiváltképp az ötvenes években - még a gyárakban is lehetett, sőt néha kellett szabadidős tevékenységen részt venni.
A modern HR-es irányvonal szerint a csapatépítő tréningeknek legalább két haszna van. Az egyénekben szunnyadó, eddig fel nem fedezett és ki nem használt tulajdonságok megismerése, és a munkatársak egymáshoz való viszonyának jobbá tétele, vagy átalakítása.
Ezek alapján a világ összes tevékenységét fel lehet tenni a csapatépítő tréning ajánlatok közé. Hisz még az is előfordulhat, hogy olyan tulajdonság derül ki egy dolgozóról, amit ő magas sem tudott addig. Persze a tapasztalt HR-esek mindig felhívják a figyelmet arra, hogy az éjszakai ivászat utáni viselkedés nem az új, rejtett és legfőképp hasznos tulajdonságok megfigyelési ideje.
Másnap viszont, amikor mindenki józan már érdemes megfigyelni, hogy egy-egy feladatot ki, hogyan teljesít.
Például az egyik New York-i ügyvédi iroda munkatársai közül, akiket egy vidámparkba vittek, és először a főnökük, majd egy–egy kolléga egy dodzsemben ülve „menekült” a pályát körülálló munkatársak pedig gumilabdákat hajigálva vadásztak az aktuális „vadra”. Minderről egy kaliforniai csapatépítéssel foglalkozó cég munkatársa, James Bennet mesélt a BIZBASH nevű oldalnak.
Nem kevésbé extrém az esküvő utáni mosogatás. Igazán nagyszerű ötlet csapatépítésnek hívni pár száz tányér elmosogatását. Maryland államban azonban úgy tűnik erre is van igény.
Chicagoban inkább különleges szórakozást álcáztak csapatépítésnek. Egy könyvelőiroda munkatársai fél napig barbecue partit tartottak. Sütöttek, ettek-ittak, majd délután erdei lövészetre mentek. Arról nincs hír, hogy hány kollégából kellett kioperálni a söréteket.
Michiganban a sales managerek közül a férfiak jártak rosszabbul. Egy napig egy ismert cipőmárka egyik termékét kellett a csapatoknak dekorálniuk. Azt nem tudni, hogy mennyire gyűlölték meg ezt a cipőt a munkatársak, de állítólag az eladási adatokon nem látszott ez az eredmény.
foto: programturizmus.hu
Több tréning ajánlatot is lehet találni, ahol kemény fizikai munkával igyekeznek csapattá kovácsolni a munkatársakat. Magyar sajátosság a disznó-ól takarítás- szigorúan hajnalban- a tehénfejés, vagy trágyahordás.
Érzékenyebb lelkű és törékenyebb körmű munkatársaknál már itt eltörhet a mécses, de egy klausztrofóbiás kollégát éjjel, szabaduló szobába zárni, vagy egy tériszonyos munkatárssal kalandparkban kötelet vagy hegyet mászni sem dolgozóbarát. Az úszni nem tudó, esetleg víziszonyos kollégáknak pedig egyenesen főnyeremény lehet egy búvárexpedíció.
Nemrég a Google HR csapata egyébként egy hosszú és alapos kutatásban vizsgálta, hogy mire jók ezek a tréningek, és valóban mitől jó egy csapat. Elsősorban mérnököket és fejlesztőmérnökök munkáját vizsgálták, két éven át 180 csapatot mértek fel.
Öt kulcsfontosságú összetevőt találtak, melyek nélkül -szerintük- nem válik sikeres csapattá egy kollektíva. A listában egyéni tulajdonságokat találunk, de ezeket az egyének a csapat munkájában és működésében kamatoztathatnak.
Az első a megbízhatóság.
Nagyon nem kell magyarázni ez miért fontos, hisz egy közös munka alapja ez a tulajdonság.
Egyértelműség.
A pontosan meghatározott és egyértelmű célok és azok megvalósításának útját és lehetőségét világosan látó emberek és csapatok a siker egyik záloga.
Elkötelezettség, szándék
A munka minden csapattag számára személyes jelentőségű és indíttatású.
Befolyás, meggyőződés
A csapat tagjai meggyőződéssel hisznek a munkájukban és ezáltal még többet tesznek meg a sikerért.
Mentális biztonság
Amikor az egyéni kezdeményező készséget és ötletek megvalósítását, vagy csak a közösbe „dobását” biztonságosnak ítéli a dolgozó. Nem kell következményektől tartania, szabadon gondolkodhat, alkothat. Az ilyen típusú „mentális biztonságot” élvező csapattagok jóval sikeresebbek a projektek során a problémák feltárásában és megoldásában.
A részletesebb eredményekről és a kutatásról itt olvashatunk többet.
Arra a kérdésre azonban még mindig nincs egyértelmű válasz, hogy a csapatépítő tréningek tényleg jobb csapatot alakítanak ki a meglévőből?
A HR es szakemberek szerint a pontosan megfogalmazott cél segít a módszerben a megfelelő tréning valóban hozhat jó eredményeket.
Például ha az a cél, hogy a tréning után minden sales-es kolléga 10 % -al többet adjon el egy termékből, valamint a villanyszerelők jobban bízzanak abban, hogy kollégájuk valóban áramtalanította a vezetéket mielőtt ők hozzányúlnak, lehet eredményeket elérni.
Az viszont nehezen hihető, hogy egy rossz társaságból a tréningek után jó csapat lesz, inkább az képzelhető el, hogy egy egyébként is egymást bíró és tisztelő, egymásra figyelő csapatot még jobbá tesz a tréning.
Persze az ilyen munkahelyi közösségeknek nem is kell a „kötelező” éves csapatépítő tréningre várni ahhoz, hogy szabadidejükben is találkozzanak, és a munkatársak akár egymás barátai is legyenek.
